Luca Pasinato

Consulente & Fractional Manager Logistica

Aiuto le Aziende a creare valore riducendo i costi della Logistica, rispondendo alle necessità con soluzioni su misura per ogni mio Committente.

Attraverso organizzazione informatizzazione e (soprattutto) evoluzione del capitale umano interno, sviluppo progetti di efficientamento e di controllo di gestione.

Di me dicono che “…le cose le faccio accadere…” con pragmaticità, orientamento all’obiettivo, determinazione, correttezza e umiltà.

Chi Sono?

Professionista con oltre 20 anni di esperienza in ambito logistico, con un approccio trasversale che integra competenze operative e strategiche. Specializzato in ottimizzazione risorse, gestione di team e progetti complessi in diversi ambiti della Supply Chain. Capace di adattarsi a sfide eterogenee creando soluzioni innovative e sostenibili per le aziende Committenti.

Cosa faccio?

Ottimizzo ogni fase della catena del valore dall’ordine del Cliente fino alla piena soddisfazione del suo bisogno, supportando concretamente le mie Committenti nei seguenti ambiti:

Formazione del personale preposto
Efficientamento processi/operatività
Implementazione / verifica KPI
Redazione Budget
Scelta/implementazione di software WMS/TMS
Mitigazione del rischio (identificazione rischi, diversificazione fornitori, “piani B”)
Negoziazioni
Redazione di planimetrie / layout di magazzino

Come lo Faccio?

Coinvolgo affianco e formo i referenti delle Committenti e i loro gruppi di lavoro condividendo metodologia strumenti e competenze seguendo questa linea guida:

Mappatura la situazione di partenza (AS IS) dei flussi e dei processi
Introduzione (se già non esistente) dei KPI più adatti a misurare i risultati chiave
Studio e implementazione degli efficientamenti maggiormente rispondenti alle esigenzedelle Committenti
Misurazione dei risultati ottenuti (produttività / costi / soddisfazione Clienti Committenti Stakeholders ecc.)
Implementazione di check point di verifica lungo il percorso volti a perseguire il miglioramento continuo della catena di valore.

Il mio perché?

La mia soddisfazione va oltre il risultato economico: amo condividere la mia esperienza, favorire lo sviluppo del personale e poter partecipare alla realizzazione degli obiettivi aziendali.

Affronto con entusiasmo nuove sfide, anche in contesti diversi, trasformando ogni progetto in un’opportunità di crescita, innovazione e successo condiviso.

Perché un Fractional Manager?

Risparmio – Efficienza – Qualità - Flessibilità

Risparmio
Con un Fractional Manager si ottiene un maggior risparmio rispetto ad un Manager assunto o ad un Temporary Manager.

Efficienza
Maggiore focalizzazione sugli obiettivi concordati.

Qualità
Un Fractional Manager lavora sugli standard richiesti da aziende multinazionali adeguandoli alle specifiche delle aziende Committenti.

Flessibilità
Il tempo da dedicare e le modalità d’impiego vengono preventivamente concordati secondo le esigenze del Cliente.